AWAKORAАРХИТЕКТУРА РАЗВИТИЯ КОМПАНИЙ На главную

ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ, CEO И УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД

Форматы работы

Выберите глубину работы — от определения точки старта до реализации изменений

ОСНОВНОЙ ФОРМАТ2–6 НЕДЕЛЬ

Системный разбор

Когда результат перестал расти, а точечные решения не меняют ситуацию

РЕЗУЛЬТАТ

Ключевое ограничение, карта взаимосвязей и план изменений

01 · ТОЧКА СТАРТА1–2 ДНЯ

Управленческая сессия

Когда нужно быстро понять, что мешает результату, и определить следующий управленческий шаг

03 · РЕАЛИЗАЦИЯ6–12 МЕСЯЦЕВ

Реализация изменений

Когда архитектуру изменений нужно встроить в процессы, роли и управленческие практики

Made on
Tilda